從父輩的海太集團，到新海太，到京瓊機械，1995年開始我們企業從事塑料機械設備的研發、制造、銷售，到現在已20年有余，從小微企業=行業的領軍企業=歸零從“負數”重新開始，經歷一場跌宕起伏的變化。此過程也使我深切地意識到人才的重要性，是眾人的智慧給了我面對一切困難的信心。

　　曲折艱辛的再出發歷程中，是科學的管理模式引導我司一步步走出困境，茁壯成長。

　　1、“精益生產理念”是推動企業轉型升級的前提。

　　中國企業的發展已從改革開放初期的“淘金”時代步入“通過自主創新來推進企業結構調整和提升競爭能力為中心”的新時代。簡單的經營模式和粗放型的企業管理，終究跟不上時代的發展步伐，在市場經濟的大潮中漸漸銷聲匿跡，而興起的“精益化”管理將會成為主流。企業必須要有“精益生產理念”，再具體化的說就是要有一套絕對不做無用功的精干型生產管理系統。

　　2、國際化創業創新團隊是企業發展的支撐點。

　　一個團隊是一個企業的支撐點。但企業剛剛再次起步，若產生巨額管理費用，將會成為企業發展的阻礙，因此“量力而行”是引進人才的前提。我司很幸運，以最低的成本擁有國際化創業創新核心團隊，全資子公司一株式會社新海太在日本國成立聘請已退休的國外高級技術和管理顧問，不定期為公司制訂了中、長期發展規劃，并對企業技術和管理提出了行之有效的意見。

　　3、推進“差異化”，實現“點”的突破戰略是企業優勢發展的重要條件。

　　我司認為推進“差異化”，實現“點”的突破，是企業唯一的出路。因此，企業堅持“差異化”發展，錯位競爭，全力研發打造“超大型”、“超微型”、“特殊機型”的系列產品，替客戶“量身定制”機器，讓機器的性能和客戶的需求最優化。

　　4、“車間現場管理”是企業科學發展的生命線。

　　如果說銷售是企業的前線戰場,那么車間就是企業的后備戰場。沒有后備的支撐，前線再好，也是“鏡花水月，片刻即逝”。因此車間的現場管理是企業的生命線。“雞蛋里挑骨頭”是企業每一個車間主管的職責。車間管理就需要時刻發現問題，解決問題，再發現問題，再解決，永不停頓地改進，內部不斷挖掘潛力，才是企業“立于不敗之地”的要點。

　　我的目標把全體員工生活上、工作上的追求逐一注塑成“形”。同時我司秉承“銘求質量，竭誠服務”為宗旨，不斷提升產品在同行業中的地位，以先進的技術、可靠的產品質量、優質的售后，服務好國內外客戶。也衷心希望我司能乘風破浪,最終到達勝利的彼岸。